在廣州注冊(cè)公司的過程中有關(guān)于股權(quán)分配的知識(shí)你是有必要了解一下，下面廣州注冊(cè)公司小編就這個(gè)問題帶您了解一下。

1、合伙人互補(bǔ)

  創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價(jià)值觀一致而且對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)這三個(gè)角色正體現(xiàn)了這一點(diǎn)，擅長(zhǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)合伙人。

2、兼職合伙人

  通常情況下，建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對(duì)待，并給予股權(quán)，因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與全職是不一樣的，同時(shí)存在著精力和時(shí)間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以，如果現(xiàn)實(shí)情況是必須接納兼職合伙人，也應(yīng)當(dāng)考慮股權(quán)比因其兼職的緣故而打一個(gè)折扣。

3、聯(lián)合創(chuàng)始人

  此外，有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司號(hào)稱除了領(lǐng)頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢(shì)等考慮因素，給了早期核心員工一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人稱號(hào)而已。誰會(huì)真的認(rèn)為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng)業(yè)合伙人呢？這一點(diǎn)也可以很容易從國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主流成功案例中總結(jié)出來。

4、投資人與合伙人

  還有一個(gè)比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。現(xiàn)實(shí)中，廣州注冊(cè)公司發(fā)現(xiàn)有些投資人可能會(huì)以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權(quán)。這些合伙人會(huì)像你一樣全身心地?fù)涞絼?chuàng)業(yè)中來，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略支持的合作方(例如內(nèi)部孵化項(xiàng)目)，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權(quán)比例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權(quán)給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會(huì)稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴(yán)重?cái)D壓，后期的投資人會(huì)懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動(dòng)力對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。

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